學習對象
生產(chǎn)現(xiàn)場的三類人員—基層領導、項目經(jīng)理、業(yè)務主管等
課程目標
1、幫助生產(chǎn)管理者一方面要滿足客戶需求，另一方面要確保產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證企業(yè)的成本。
2、幫助生產(chǎn)管理者在身心疲憊，需要積極面對的管理效率問題，高效管理實務為您提供了提高管理效率的平臺，指導我們的現(xiàn)場管理人員能有條理的、清晰的去處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，高效而輕松的度過每一個工作日
3、幫助參加本課程的人員能夠掌握目標管理、培育指導、時間管理和會議技術工作


課程內(nèi)容
第一部分:目標管理
1沒有目標就沒有方向
2績效管理的演進
3如何建立管理基準
4 目標管理體系的展開
5 建立衡量目標的基準KPI
6 設定目標的SMART原則
7 如何實施目標管理
中午休息
第二部分:培育與指導
1思考：有關培育與指導部屬之看法
2培育部屬三方式
3系統(tǒng)式培育方法（OFF JT）
4機會式培育方法（OJT）
5自主式培育方法（SDP）
6 OJT問題與對策
7如何輔導員工
8如何克服學習障礙
中午休息
內(nèi)容
第三部分:時間管理
1 時間管理的概念和誤區(qū)
2 時間管理的基本準則 - 目標原則 - 20/80原則 - 四象限原則 - 有序原則 - 對象原則
3 時間管理的方法和技巧 - 了解自己使用時間的方式和狀況 - 做好工作計劃 - 縮短別人干擾的時間 - 不要拖延 - 第一次就把事情做好 - 時間的判斷應有彈性
中午休息
第四部分：會議技術
1 如何理解會議
（1）會議的含義
（2）需要思考的問題
（3）明確會議目的
（4）會議的分類及特征
（5）避免會議綜合癥
2 怎么樣開好一個高效的會議
（1）高效率會議的特征
（2）會議流程及注意的問題
（3）會議準備
（4）會議進行
（5）主持會議技巧
（6）會后的跟蹤
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