學(xué)習(xí)對(duì)象
本課程注重實(shí)踐，對(duì)于身處挑戰(zhàn)環(huán)境的中高層一線經(jīng)理將有很大幫助。
課程目標(biāo)
1、 增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任
2、認(rèn)清自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理潛能
3、學(xué)會(huì)如何處理沖突和管理難以駕馭的行為
4、學(xué)習(xí)如何激勵(lì)員工為其工作承擔(dān)責(zé)任
5、了解如何最有效地培養(yǎng)組織能力

本課程將采用具有創(chuàng)新性的教學(xué)方法，注重教學(xué)之間的雙向互動(dòng)，以及模擬練習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用。學(xué)員將有大量機(jī)會(huì)將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作環(huán)境緊密結(jié)合，并從課堂討論、案例分析和理論研究中獲取重要的知識(shí)和工具。




課程內(nèi)容
一、如何更準(zhǔn)確了解你的員工
1、通過(guò)行為分析判斷員工思維模式???????????????????????
2、通過(guò)成熟度分析判斷員工工作意愿
3、通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)判斷員工勝任能力
4、通過(guò)導(dǎo)入企業(yè)文化了解員工自我發(fā)展的需求
5、公司內(nèi)的三種力
二、持續(xù)改進(jìn)員工管理模式?????????????????????
1、管理者自我定位
2、讓員工量才適用
3、如何促進(jìn)各種不同的激勵(lì)
4、有效授權(quán)的流程與督導(dǎo)
5、對(duì)員工的支持與控制
6、注重溝通的互動(dòng)性
三、運(yùn)用行之有效的工具，發(fā)展組織能力
1、員工管理有效輔導(dǎo)的7個(gè)步驟
2、以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效
3、目標(biāo)制定的關(guān)鍵：雙向溝通
4、如何協(xié)助部屬落實(shí)目標(biāo)
5、工作計(jì)劃與時(shí)間管理
6、如何組織高效率會(huì)議
7、有效管理者的特征
四、來(lái)自精益企業(yè)的完整案例分析
1、信仰和價(jià)值方法
2、交流模型
3、全公司范圍的健康和安全計(jì)劃/程序
4、教育和培訓(xùn)計(jì)劃
5、改進(jìn)建議計(jì)劃
6、人員表彰制度
7、自然工作組結(jié)構(gòu)和支持
8、工作調(diào)換制度
9、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程研討會(huì)程序