學習對象
企業中層、職業經理人


課程目標
1. 企業面臨問題：

2. 如何領導不同性格的下屬？

3. 人力資源主管為何招不到合適的人？

4. 主管/培訓經理為何育不出滿意的人？

5. 干部為何用不好優秀的人？

6. 領導老板為何留不住杰出的人？

7. 我怎么為下屬分配工作，不同的工作交給誰做最省心？

8. 作為領導人，如何發揮超強的領導力？

9. 作為領導人，如何得到團隊的跟隨與尊重？

10. 我的客戶是什么類型的？他們最關注的是什么？我怎么做才能得到他們信任成為他們的朋友呢？

11. 傳授關念知識：

12. 九型人格的概述

13. 九型人格的識別與區分

14. 九型人格的總結與應用

15. 掌握工作方法：

16. 揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點

17. 讓你迅速通曉人性、掌握人心的管理工具

18. 知曉個性的優勢與局限，做到揚長避短，增強對人的洞察力

19. 做到人盡其才，知人善任，提升管理效能，建立優勝團隊





課程內容
第一講 九型人格的概述
1、為什么學習九型人格
（1）通曉人性，探索人的行為內在動力
（2）了解他人行為動機與及別人對事情反應
2、九型人格的起源和發展
3、腦、心、腹三中心的探索
（1）腹：8 3 7，行動力強，直覺，以情緒和感受判斷事物
（2）腦：1 5 6，以思維、思考、理性作反映
（3）心：2 4 9，注重感受，感觸豐富及強烈
4、九型人格立論的基礎
5、九型人格的簡介描述
6、學習九型人格的禁忌
第二講 九型人格的識別和區分
1、每個型格的性格解析
（1）完美型，
（2）全愛型-助人型
（3）成就型
（4）藝術型-自我型
（5）智慧型-思想型
（6）忠誠型
（7）豐富型-活躍型
（8）領袖型-能力型
（9）和平型-和諧型
2、九型人格的自我認知
（1）自我測試---通過表格的測試性格
（2）對號入座---參加者表白自己的型號
（3）性格識別---通過提問探索對方的性格
3、不同型號性格的區分
（1）九型人格工作坊
第三講 九型人格的總結與運用
1、九型人格的總結
（1）討論----分組描述各型格特征
（2）總結----對九型人格回顧總結
（3）隱喻----九型人格的形象比喻
2、九型人格的內圣之道
（1）性格與命運
（2）心智模式突破與自我超越
（3）九型人格對自我修煉的啟示
（4）領導力提升的內圣之道
3、九型人格的外王之道
（1）從一則寓言看九型人格的應用
（2）九型人格的精神：理解和愛心
（3）九型人格在企業管理中的應用
（4）九型人格的選人用人之道
（5）九型人格的激勵下屬之道
（6）九型人格的推動銷售之道
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