創新型管理干部管理實務-上海工慧企業管理
信息來源:工慧企業管理服務外包網更新時間:2016-7-7瀏覽量:1134字體大小:大 中 小
隨著互聯網+、工業4.0、共享經濟、物聯網紛至沓來,跨界、聯接、交互日新月異,無不對物流行業帶來沖擊,“要么互聯網化,要么被互聯網化”,不創新,不變革,企業將可能被淘汰,傳統的管理方式不能再適應新時期的需要,90后員工紛紛加入職場和信息透明對管理者提出更多的挑戰。
管理干部團隊是企業管理體系中的關鍵一環,是企業實際意義上的管理和執行主體之一。既要關注企業戰略與目標,又要帶領團隊實現基于企業目標的團隊目標。
管理干部不是一個單純的角色,在下屬面前代表企業,在上司面前代表基層,在同事面前,是管理協作某一環節或職責范疇的代表,而基層干部自身還要面臨崗位本職的挑戰。
通過培訓,讓管理干部接受系統的管理培訓,學習更全面的管理方法,進而提升管理實務能力、溝通能力、掌握溝通行為技巧、職業化程度、團隊管理能力和高績效執行力,形成優秀的管理梯隊。
第一步 認清角色
1.班組長與員工的區別
3大本質區別
2.班組長的工作目標和任務
5類主要工作
第二步 管理他人
1.如何取得員工信任和信服?
如何塑造個人魅力,發揮影響力
2. 如何與員工有效溝通,建立融洽的人際關系?
(1)情景領導理論
(2)表達技巧 如何讓員工聽得進?如何讓員工聽得合理?如何讓員工聽得樂意?
(3)批評技巧 漢堡原則與剎車原理
第三步 達成目標
1. 如何帶領團隊完成企業目標
2. 如何公開公平公正的安排生產任務
3. 如何處理好人和生產任務的關系
4.視員工為親人,標準化語言的溝通,安排任務、核定費用。
第四步 推動變革
1.如何處理改革與穩定的關系
2.如何穩妥推進停業整頓改革

