安捷--嘉頓公司中高層---《六西格瑪》綠帶培訓(xùn)課程案例回顧

2017年2月25日--3月25日，安捷--嘉頓公司組織了23名中高層管理干部在大眾培訓(xùn)中心進(jìn)行為期5周的《六西格瑪》綠帶培訓(xùn)，本次培訓(xùn)于2017年3月25日學(xué)員們順利結(jié)業(yè)！

     學(xué)員們通過本次培訓(xùn)，通過理論和實(shí)際項(xiàng)目的演練運(yùn)行，不僅可以讓項(xiàng)目的參與者系統(tǒng)了解六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、突破策略和文化變革策略以及項(xiàng)目管理和六西格瑪運(yùn)行方式等知識內(nèi)容。并結(jié)合了物流行業(yè)自己的實(shí)際案例，按照DMAIC方法和步驟，由姚老師直接帶領(lǐng)著學(xué)員，手把手地一步一步實(shí)施和完成項(xiàng)目。從而使學(xué)員真正體會六西格瑪?shù)乃枷刖韬蛢r(jià)值，掌握六西格瑪項(xiàng)目各階段所用的工具及方法，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的實(shí)際能力。從而為企業(yè)管理水平和競爭力的提升，培養(yǎng)一批真正有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀人才。

      祝安捷--嘉頓公司在未來物流行業(yè)中立于不敗之地！

課程大綱

      第一天   項(xiàng)目導(dǎo)入培訓(xùn)

1．質(zhì)量管理的世紀(jì)回顧

2．6 SIGMA 的產(chǎn)生和發(fā)展

3．6 SIGMA 的主要“語言”

4．DMAIC改進(jìn)過程

5．推進(jìn)6 SIGMA的組織方式

6. 項(xiàng)目選擇、評審立項(xiàng)及計(jì)劃

      第二天    統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)與改進(jìn)流程培訓(xùn)

7.統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

8.數(shù)據(jù)的分類和統(tǒng)計(jì)計(jì)算

9.定性數(shù)據(jù)的整理和圖示

10.定量數(shù)據(jù)的整理和圖示

11.DMAIC流程與各階段方法工具

      第三天   D定義階段與M測量階段培訓(xùn)

12.團(tuán)隊(duì)使命、目標(biāo)與顧客識別

13.流程圖及其類型

14.劣質(zhì)成本分析、缺陷分析

15.過程能力指數(shù)及其測量

16.測量系統(tǒng)的基本要求及方法

      第四天   A分析階段

17.失效模式基本術(shù)語和概念

18.失效模式分析的基本方法

19.危害度評價(jià)與改進(jìn)措施

20.QFD方法等

      第五天改進(jìn)階段與C控制階段培訓(xùn)

21.改進(jìn)方案及實(shí)施

22.現(xiàn)場控制方法

23.項(xiàng)目跟蹤驗(yàn)證

24.項(xiàng)目報(bào)告及整體評價(jià)

講師介紹

培訓(xùn)現(xiàn)場精彩剪影